挖掘機(jī)交流圈的老板們都知道培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)過硬的微型小挖機(jī)駕駛員是非常辛苦的事情，在這種情況下還是經(jīng)常性的出現(xiàn)小挖機(jī)駕駛員不停的流動(dòng)，這就讓很多老板頭疼了。蘇州冠捷工程機(jī)械租賃有限公司擁有二十余臺(tái)小挖機(jī)并配備駕駛員，對于微挖駕駛員流失率高的問題我總結(jié)一些原因僅供大家參考，希望后期在駕駛員的管理上能夠有所幫助。

1、薪資待遇問題

我們招來的駕駛員開個(gè)一年半載的突然不干了核心的因素可能就是薪資給的不夠，他在工作期間肯定會(huì)打聽各個(gè)城市的薪資，誰給的高就給誰干，現(xiàn)在的人都是比較現(xiàn)實(shí)的，所以在薪資待遇這塊還是多重視，可以多跟駕駛員溝通把薪資這塊盡量讓他滿意

2、距離的問題

有很多的駕駛員剛開始過來學(xué)習(xí)都是當(dāng)學(xué)徒的，剛開始的時(shí)候我們經(jīng)常會(huì)給吃給住花時(shí)間和精力去培養(yǎng)他，可是等他真正學(xué)會(huì)了以后，他就會(huì)回老家的城市去給別人干，這個(gè)時(shí)候即使你再留也是留不住的

3、老板個(gè)人的問題

對于微型小挖機(jī)的老板也有很多素質(zhì)比較差的對駕駛員的態(tài)度很惡劣不會(huì)站在他的角度去考慮問題，這就導(dǎo)致了很多駕駛員受不了老板的脾氣或者對待自己的方式 時(shí)間久了不開心就走了 。所以平時(shí)還是要對駕駛員態(tài)度溫和一些。

4、工作穩(wěn)定性的問題

有很多駕駛員由于年齡比較大了就想著穩(wěn)定在某個(gè)城市不動(dòng)，但是對于微型小挖機(jī)而言是經(jīng)常會(huì)跑到各個(gè)城市去施工作業(yè)的，這就有很多駕駛員不太想去外地，只想穩(wěn)定在家里。這也是一個(gè)不可忽視的因素。

5、駕駛員個(gè)人技術(shù)問題

每個(gè)挖機(jī)司機(jī)學(xué)習(xí)能力是各不相同的，有的駕駛員學(xué)的快，有的稍微學(xué)的慢一點(diǎn)，還有的怎么學(xué)都學(xué)不會(huì)，時(shí)間久了自己學(xué)不會(huì)再加上老板催的急自然就流失了，所以還是要看駕駛員自己的情況同時(shí)多點(diǎn)耐心教他。

6、能否吃苦的問題

微型小挖機(jī)冬冷夏熱，很多駕駛員受不了這樣的苦所以也會(huì)有一部分流失的。

以上就是我們冠捷工程機(jī)械租賃有限公司總結(jié)的微型小挖機(jī)租賃駕駛員流失常見的問題因素，歡迎圈內(nèi)的朋友來多交流多分享一些減少駕駛員流失的方法。